財務(wù)會計、財務(wù)管理和管理會計究竟有什么區(qū)別和聯(lián)系？財務(wù)會計、財務(wù)管理和管理會計這三個學(xué)科緊密相連，用到一些共通的概念和技術(shù)手段，但是在工作的目的、內(nèi)容、服務(wù)對象方面又有所區(qū)別。今天山東工程技師學(xué)院就來為大家詳細(xì)介紹一下這三者間的區(qū)別與聯(lián)系，快來看看吧！
山東工程技師學(xué)院帶你來認(rèn)識財務(wù)會計、財務(wù)管理和管理會計的區(qū)別與聯(lián)系
一、財務(wù)會計
財務(wù)會計是一個描述性的工作，它展示的是企業(yè)資金的來龍去脈，財務(wù)報表的核心是資產(chǎn)負(fù)債表，反映了企業(yè)資金的來源及使用的方向，其他報表是對資產(chǎn)負(fù)債表某些項目的補(bǔ)充說明
在此強(qiáng)調(diào)的是財務(wù)會計以外部投資者（債權(quán)人和股東）作為首要服務(wù)對象，這是與管理會計的一個根本差別。盡管企業(yè)內(nèi)部的決策人員也會使用財務(wù)會計信息，但是由于財務(wù)會計需要遵循一套共通的操作規(guī)范（會計準(zhǔn)則），財務(wù)會計信息與某一特定企業(yè)的決策相關(guān)性反倒有所下降，會計信息無法兼顧通用性與針對性的要求，所以也就有了管理會計存在的必要。
二、財務(wù)管理
財務(wù)管理研究的如何配置資源和從哪里取得資源的問題。財務(wù)管理的很多工作也是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債表開展的，與描述現(xiàn)狀不同，它更加關(guān)注未來，關(guān)心的是應(yīng)該怎么做；舉例來看，企業(yè)的資金是應(yīng)該通過負(fù)債還是股權(quán)融資方式取得呢？
財務(wù)管理里面有WACC的概念，有pecking order theory，有融資的信號理論，也有股利分配的基本原則，這些為企業(yè)籌措資金、規(guī)劃資本結(jié)果提供了理論框架；
同時，財務(wù)管理既涉及有營運(yùn)資金管理（如最佳現(xiàn)金持有量、最優(yōu)訂貨量等），又涉及有長期資產(chǎn)管理（NPV、IRR等）的理念，闡述了企業(yè)的資金如何在現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、長期股權(quán)投資等資產(chǎn)項目上配置的問題。
三、管理會計
管理會計與上述兩者的聯(lián)系無法簡單通過資產(chǎn)負(fù)債表說明，前面已經(jīng)分析過，與財務(wù)會計相對應(yīng)，管理會計更多的是為內(nèi)部人提供會計信息；顧名思義，它更多的體現(xiàn)出會計的決策支持屬性，與管理學(xué)有更緊密的關(guān)聯(lián)。
管理學(xué)的理論框架是圍繞著計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制展開的，其中組織和領(lǐng)導(dǎo)與會計學(xué)科的關(guān)聯(lián)較小，而管理會計是在為計劃和控制服務(wù)的。提到企業(yè)計劃，一項重要工作就是預(yù)算，即使高大上如企業(yè)戰(zhàn)略，也需要細(xì)化到階段性目標(biāo)；管理會計通過編制預(yù)算，不僅能發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源的瓶頸與限制性因素，充分挖掘自身潛力，同時也為企業(yè)管理中的“控制”提供了有效的、可量化的參照物。
管理會計在企業(yè)控制方面的作用包括了兩層含義，即計量與考核；舉幾個比較熱門的管理會計課題在企業(yè)控制當(dāng)中的運(yùn)用：作業(yè)成本法等較新出現(xiàn)的成本會計理念就是為了更準(zhǔn)確、客觀的反映生產(chǎn)成本而發(fā)展的計量手段；而平衡計分卡、績效棱鏡等模型則是為從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，提高考核的相關(guān)性而發(fā)展出的績效管理工具。
以上就是山東工程技師學(xué)院對三個學(xué)科關(guān)系的簡單概括，其中山東工程技師學(xué)院專門開設(shè)財務(wù)會計專業(yè)，有想要報名本專業(yè)的學(xué)生，歡迎大家撥打電話前來咨詢其專業(yè)詳情，會有專業(yè)老師為你解答喲！
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