一、傳統(tǒng)的理發(fā)店和新興的美發(fā)連鎖店的區(qū)別
1、傳統(tǒng)的理發(fā)店常常是家庭式經(jīng)營(yíng)，多由老板娘親自操刀，技術(shù)水平參差不齊，大多數(shù)規(guī)模比較小，僅有幾張椅子和一個(gè)剃刀、剪刀。而新興的美發(fā)連鎖店則不同，這些店鋪往往是由大型公司投資興建，擁有完整的團(tuán)隊(duì)和規(guī)范的管理體制。他們會(huì)對(duì)門(mén)店環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、技師素質(zhì)等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保店鋪的整體品質(zhì)能夠得到保證。
2、傳統(tǒng)理發(fā)店的裝修通常比較簡(jiǎn)樸，基本上只有基本的設(shè)施和設(shè)備，店面不大，不具備設(shè)計(jì)感。新興的美發(fā)連鎖店則注重店面的設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)，在裝修和擺設(shè)上會(huì)下足功夫，營(yíng)造出溫馨、舒適的環(huán)境，讓顧客能夠在這里享受到全方位的服務(wù)。此外，連鎖店的門(mén)店數(shù)量往往較多，地理位置分布也比較廣，更具有便利性。
3、技師的水平是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)理發(fā)店的技師水平也是參差不齊的，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)嫻熟的理發(fā)師也有沒(méi)有技術(shù)含量的學(xué)徒或者初級(jí)工人。而新興的美發(fā)連鎖店則不同，往往選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的美發(fā)師加盟，技師都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能認(rèn)證，保證服務(wù)的品質(zhì)和水平。
不過(guò)，美發(fā)連鎖店也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，門(mén)店數(shù)量過(guò)多會(huì)帶來(lái)管理的復(fù)雜性、門(mén)店裝修和經(jīng)營(yíng)成本也相對(duì)較高，這些都可能會(huì)削弱它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而傳統(tǒng)理發(fā)店缺乏專(zhuān)業(yè)的管理、定位也不夠準(zhǔn)確等，也難以跟新興的美發(fā)連鎖店抗衡，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越邊緣化。
二、巨野哈弗美發(fā)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校定位追求
品質(zhì)高端與創(chuàng)意時(shí)尚相結(jié)合. 學(xué)校特配備專(zhuān)業(yè)人員全面構(gòu)建與北京、上海美容美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)的信息溝通與師資交流平臺(tái)，及時(shí)跟進(jìn)新美容美發(fā)潮流和動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)掌握美容美發(fā)時(shí)尚資訊和營(yíng)銷(xiāo)策略，所有零基礎(chǔ)學(xué)員及中小型美發(fā)店創(chuàng)業(yè)者能在較短時(shí)間內(nèi)，樹(shù)立全新的美發(fā)理念、熟練掌握新、實(shí)用的美發(fā)技能，構(gòu)建成熟的經(jīng)營(yíng)模式.，成功經(jīng)營(yíng)高端時(shí)尚的品質(zhì)店。
