甘南職教中心專業(yè)指導(dǎo)教師在稻田里給學(xué)生講解水稻病蟲害防治技術(shù)。(資料圖片)
齊齊哈爾工程學(xué)院和甘南職教中心558名師生在甘南縣開展調(diào)研。(資料圖片)
甘南職教中心汽車專業(yè)學(xué)生在上實(shí)習(xí)課。(資料圖片)
公辦縣級(jí)職業(yè)教育中心如果導(dǎo)入民辦教育的“基因”,會(huì)發(fā)生怎樣的變化?日前,黑龍江省齊齊哈爾市就進(jìn)行了這樣的嘗試。一紙委托管理協(xié)議,將公辦的甘南縣職教中心和民辦的齊齊哈爾工程學(xué)院這兩所辦學(xué)層次不同、管理體制不同的學(xué)校連在了一起。
力不從心的縣職教中心
有“中國向日葵之鄉(xiāng)”美譽(yù)的甘南縣,是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的國家級(jí)重點(diǎn)開發(fā)扶貧縣。2012年,新一屆縣委書記梁光、縣長李韜放上任后,把招商引資的目光鎖定在實(shí)力雄厚、牽動(dòng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化龍頭項(xiàng)目上。僅2013年一年,縣里就拿下了14個(gè)大項(xiàng)目,其中超億元的就有11個(gè)。
企業(yè)引來了,卻碰到煩心事——沒有技術(shù)工人。怎樣把農(nóng)村剩余勞動(dòng)力變成推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍?一番思考和討論后,梁光和李韜放形成共識(shí):“大力發(fā)展職業(yè)教育,突破人才瓶頸?!?/span>
成立于1997年的甘南縣職業(yè)教育中心是縣里唯一的職業(yè)學(xué)校。最近幾年,學(xué)校面貌雖然有了很大改觀,但面對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的強(qiáng)勁需求,職教中心還是顯得力不從心。職教中心面積只有13萬平方米,學(xué)生宿舍只能容納200多人;學(xué)校實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)設(shè)備短缺,學(xué)生上實(shí)訓(xùn)課必須分組輪流進(jìn)行。
這幾年,職教中心招生情況一直不好,在校生不到600人;學(xué)校的專業(yè)設(shè)置也主要是圍繞打工轉(zhuǎn),縣里急需的技能人才培養(yǎng)卻是空白。學(xué)校有73名教職工,其中教師多、技師少,且老齡化嚴(yán)重,50歲以上的就占了一半,學(xué)歷合格率不到30%。
這樣的辦學(xué)情況顯然難以支撐起縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,要想做大做強(qiáng)必須整合更多的資源。如何整合?梁光和李韜放想到,能否先從政府購買職業(yè)教育入手,即政府從教育服務(wù)的“提供者”角色向“采購者”角色轉(zhuǎn)變,變財(cái)政經(jīng)費(fèi)“養(yǎng)人”為“養(yǎng)事”,將職教中心從生產(chǎn)單位向經(jīng)營單位轉(zhuǎn)變,把教師從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。
可是,誰能承擔(dān)起教育服務(wù)“提供者”的責(zé)任呢?齊齊哈爾市委書記韓冬炎向他們推薦了一個(gè)人——曹勇安。
“民辦基因”的蓬勃活力
曹勇安是誰?在齊齊哈爾市,曹勇安的知名度不低于市委書記和市長,他所創(chuàng)辦的齊齊哈爾工程學(xué)院,在當(dāng)?shù)赜兄芨叩拿雷u(yù)度。
要說委托管理,曹勇安可是個(gè)行家。國家教育規(guī)劃綱要中“委托管理”的詞,就是源于他在1998年2月受齊齊哈爾市政府委托管理8所公辦學(xué)校(幼兒園)的試驗(yàn)。
齊齊哈爾工程學(xué)院的前身黑龍江東亞大學(xué),早在1993年12月25日,就與齊齊哈爾第一機(jī)床廠簽訂了分離合同,成為一所企辦轉(zhuǎn)民辦的學(xué)校。此后,曹勇安充分利用政策,大膽嘗試,走入“自主辦學(xué)、自擔(dān)費(fèi)用、自我完善、自我發(fā)展”的良性發(fā)展軌道。
1998年2月,東亞大學(xué)受齊齊哈爾市政府的委托,托管了8所瀕臨倒閉的企辦學(xué)校。那個(gè)時(shí)候,國有企業(yè)急于甩“包袱”,而地方政府限于財(cái)力無能力接收,曹勇安就是在這種情況下接下了這個(gè)“燙手山芋”,組建了全國第一家從幼兒教育到高等教育完整的民辦教育集團(tuán)——黑龍江東亞學(xué)團(tuán)。
曹勇安辦學(xué)為何牛?他告訴記者:“辦人民滿意的教育,公辦靠覺悟、民辦靠制度,民辦如果辦不出人民滿意的教育,人民就不掏人民幣,學(xué)校就活不下去?!睒闼氐囊痪湓挘莱隽恕懊褶k基因”在物競(jìng)天擇中頑強(qiáng)存在的原因。
而如何辦讓人民滿意的教育,從根本上要靠教師發(fā)自內(nèi)心地愛學(xué)生,但是,要讓教師普遍達(dá)到這樣的水準(zhǔn)則很難。為此,曹勇安將教師的工資與學(xué)生和家長的評(píng)價(jià)以及班級(jí)學(xué)生數(shù)的增減掛鉤,實(shí)行績效工資,調(diào)動(dòng)起教職工面向市場(chǎng)辦學(xué)的積極性和創(chuàng)造性。沒過兩年,8所被托管的學(xué)校就分別成為市、省和國家級(jí)的示范學(xué)校。在沒有財(cái)政經(jīng)費(fèi)投入的情況下,教師不僅自己掙出了“飯錢”,還有余錢改善辦學(xué)條件,10年共創(chuàng)收1.14億元。
當(dāng)梁光和李韜放找到曹勇安時(shí),曹勇安先是有些詫異,而后欣然接下了托管甘南職教中心的任務(wù)。今年春節(jié)后,甘南縣和齊齊哈爾工程學(xué)院正式簽訂委托管理協(xié)議?!?/span>
混合所有制下的職教藍(lán)圖
“我們絕對(duì)不是甩包袱?!崩铐w放告訴記者,在雙方簽訂的協(xié)議中,縣政府承諾:職教中心“學(xué)校名稱、建制不變;人員身份不變;原投資渠道不變;辦學(xué)經(jīng)費(fèi)只增不減”。曹勇安也鄭重承諾:學(xué)院成立托管領(lǐng)導(dǎo)小組,選派管理團(tuán)隊(duì),將管理模式、教育教學(xué)資源,以及國際國內(nèi)業(yè)界的各方面資源與職教中心共享。托管期間產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,用于職教中心的發(fā)展,由職教中心教職員工共享。“我們絕不從中獲取一分錢利益。”曹勇安說。
托管后,縣政府給予曹勇安充分信任,支持他選聘職教中心的法人,自主聘用和解聘學(xué)校人員,自主制定勞動(dòng)用工制度和薪酬制度。不過,曹勇安并沒有著急進(jìn)行人員的調(diào)整,而是把主要精力放到現(xiàn)有人員的觀念轉(zhuǎn)變、需求調(diào)研以及資源整合上。
協(xié)議簽完沒多久,曹勇安就辦起了為期一周的現(xiàn)代職業(yè)教育培訓(xùn)班,從甘南縣教育局的分管領(lǐng)導(dǎo)到職教中心的校長、教師,一個(gè)不落地全員參加。
從過去的招收應(yīng)屆初中畢業(yè)生開展學(xué)歷教育,到現(xiàn)在的為“三農(nóng)”服務(wù),培養(yǎng)現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民,縣職教中心的辦學(xué)定位也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變。“從對(duì)托管的認(rèn)識(shí)迷茫到明朗,到現(xiàn)在的干勁十足,我們對(duì)學(xué)校未來的發(fā)展充滿著希望?!甭毥讨行母毙iL朱曉強(qiáng)告訴記者。
培養(yǎng)現(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民,曹勇安結(jié)合兩校情況,提出了“3+4”辦學(xué)模式,齊齊哈爾工程學(xué)院為此特別成立了鄉(xiāng)村學(xué)院,作為職教中心人才培養(yǎng)的接續(xù)。“這是現(xiàn)代職教體系在農(nóng)村的探索:構(gòu)建適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,滿足人民群眾多樣化需求,中等、高等、本科職業(yè)教育有序銜接,職教、普教、繼續(xù)教育相互溝通的教育體系?!边@一辦學(xué)模式,大大提高了職教中心對(duì)學(xué)生和家長的吸引力。
兩校辦學(xué)資源的整合讓職教中心的教職工看到了奔頭。過去,只要春節(jié)剛過,職教中心的老師們就要下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)走家串戶拉生源,而今年,職教中心招辦主任李冰氣定神閑,“托管后,兩校校領(lǐng)導(dǎo)專門對(duì)職教中心的專業(yè)設(shè)置和招生工作進(jìn)行了討論,齊齊哈爾工程學(xué)院把所屬技工學(xué)校最火的三個(gè)定向?qū)I(yè)(鐵路服務(wù)、銀行事務(wù)、航空服務(wù))移交給我們來辦,來增強(qiáng)我們的辦學(xué)活力。”李冰告訴記者。
托管也讓一線教師感覺收獲頗多。教師宋亮告訴記者,經(jīng)過培訓(xùn),現(xiàn)在學(xué)校全體教師都在嘗試著運(yùn)用齊齊哈爾工程學(xué)院的分組參與式教學(xué)方法,通過這些教學(xué)改革,教師的專業(yè)技能不斷提高,學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)氛圍有了顯著改善。
“民辦基因”的植入一點(diǎn)點(diǎn)地改變著職教中心的面貌?!?年達(dá)到在校生800人、年培訓(xùn)5000人次的辦學(xué)規(guī)模。3年后向外輸出管理模式、人才和課程,辦出省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的職業(yè)教育?!辈苡掳擦⑾铝诉@樣的軍令狀。
【專家點(diǎn)評(píng)】
多元產(chǎn)權(quán)激發(fā)公辦職?;盍?/strong>
■劉亞榮
齊齊哈爾市破除傳統(tǒng)的行政管理觀念,打破公私體制界限,只要是有利于地方公共事務(wù)發(fā)展,政府都一視同仁地提供財(cái)政、政策和管理服務(wù)。甘南縣和齊齊哈爾工程學(xué)院的委托協(xié)議,就是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作,具有重要的政策意義。
一是齊齊哈爾工程學(xué)院目前的混合制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),不僅有效地保障了國有資產(chǎn)的保值增值,同時(shí)也保護(hù)了辦學(xué)者合理合法的辦學(xué)經(jīng)營的資產(chǎn)收益,是一種多贏的產(chǎn)權(quán)格局。這為破解職業(yè)教育領(lǐng)域辦學(xué)難題提供了可以借鑒的模式。
二是體現(xiàn)了政府開放的辦學(xué)姿態(tài),也充分說明服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展的,有效的公共治理模式,確實(shí)是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政府良治模式。
三是在目前學(xué)校的多元產(chǎn)權(quán)格局下,多方共同負(fù)責(zé)、良好治理的行為非常清晰,得以順理成章地展開?;旌现卫斫Y(jié)構(gòu)下的學(xué)校,既可以保持民辦高校特有的辦學(xué)活力,一門心思面向市場(chǎng)開放辦學(xué);又可以保有社會(huì)傳統(tǒng)的對(duì)公辦機(jī)構(gòu)人事的信任度,吸引有水平的人才加盟;還可以進(jìn)一步保證國有資產(chǎn)的保值增值。
四是多元的產(chǎn)權(quán)關(guān)系格局,進(jìn)一步打破公私界限,最大程度釋放生產(chǎn)力,盤活教育資源。學(xué)校內(nèi)部可以建立靈活的激勵(lì)制度,帶來公辦學(xué)校所不具有的辦學(xué)活力和效率;學(xué)校外部可以簽署產(chǎn)權(quán)清晰的委托經(jīng)營合同,對(duì)外輸出學(xué)校的管理服務(wù)、教學(xué)服務(wù)和課程產(chǎn)品。(作者為國家教育行政學(xué)院學(xué)校管理教研部主任)
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